• 开仓选址：

  基于各城市区域情况及城市核心商圈热力图对商家进行选址指导。因纯线上经营，不需要线下的人流旺铺，选址上可避开高昂租金的临街铺位；在装修上，不用考虑陈列的美观和动线的设计,因此能够节省一大笔装修费用；从单店的投入成本上，商品成本占 8 成，剩余的是货架以及冷柜等设备成本。

• 选品组货：

  前置仓模式是多品类商品经营，从商品运营上要求较高，既要满足品类覆盖多样化，也要在有限的仓储空间内进行品类区分，做到小而精。

• 数字化运营：

  商家可以基于美团闪电仓的商家中台系统一一牵牛花前置仓版，更加便捷地管理前置仓的商品管理、员工管理、财务管理、用户管理、履约管理、供应链管理等经营情况。

  通过数字化系统，了解商品近期动销率、热销商品、缺货商品，并通过设置安全库存值，保证商品的门店在售；也可以通过数据分析了解各类维度的经营数据，以便根据经营情况做出调整；

  在员工管理方面，系统可以将订单分配每个员工身上，并追踪到拣货时长、领货超时等，可以了解人员的效率，从而更高效地进行人员管理；在用户管理方面，可以通过售前中后的信息回复更好地做好用户管理。

业务解决方案

新品上市，想要快速扩大市场规模，选择铺货渠道是关键。

美团闪电仓，是一种专注线上经营的前置仓业务，为消费者提供 30 分钟送达的 24 小时便利服务。目前，美团闪电仓已遍布全国 200 多个城市，拥有超过 4000 家线下仓店。

瞄准美团海量“即刻尝鲜”的年轻用户诉求，首先，借助美团闪电仓的地网能力，将百威新品快速于活动所在城市进行铺设渗透，让产品能够被更多人“看见，其次，借助美团的履约配送能力，以最快速度将商品送到用户手中，以极致履约带给用户“看到即可买到”的完美体验。

最终助力百威实现提升目标用户触达率、转化率,增强品牌影响力的品效合一目标。

关键举措

• 新品铺货，城市渗透：

  基针对活动所在城市一一上海，进行城市渗透,通过覆盖上海的美团闪电仓门店进行新品铺市。

• 尝鲜活动，爆品折扣：

  结合即时零售年轻化用户消费画像，推出新品尝鲜活动，激发用户兴趣点和购买欲，进而带动销售转化。

• 线上线下结合，流量曝光：

  商汇聚站内优质资源，结合线下铺货策略，制定流量投放机制，让商品能够被更精准被目标用户看到。